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新聞資訊

閥門企業的管理難點在那里?

1、多屬性:技術屬性15~20個,過程中存在邊設計、邊生產、邊修改的情況,如何打通銷售、設計、生產等環節,保證信息準確、及時,減少質量事故是關鍵。

2、設備編號與批次管理:例如,工業閥門,其屬于國家特種設備,對于每臺閥門都有嚴格管控,進入高端市場必須有相應的資質認證。

3、訂單分配:一個項目涉及N多產品,設計研發進度各不一樣,單個產品設計完成需快速生產。

4、庫位管理:零部件種類多、基礎管理薄弱、人員變動頻繁,對庫存管理提出挑戰。

5、外協、采購價格管理:外購協件種類多,價格核算體系復雜,材料成本占比高,成本控制重點。

6、項目成本核算:加工工序多、生產周期長,投入變動大,及時了解項目投入與生產進度來幫助控制項目成本。

這些難點也不一定是長在閥門企業上的腫瘤,假如閥門企業注重自主創新和改善管理,或許能夠迎刃而解。

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