閥門企業的管理難點在那里?

1、多屬性：技術屬性15～20個，過程中存在邊設計、邊生產、邊修改的情況，如何打通銷售、設計、生產等環節，保證信息準確、及時，減少質量事故是關鍵。

2、設備編號與批次管理：例如，工業閥門，其屬于國家特種設備，對于每臺閥門都有嚴格管控，進入高端市場必須有相應的資質認證。

3、訂單分配：一個項目涉及N多產品，設計研發進度各不一樣，單個產品設計完成需快速生產。

4、庫位管理：零部件種類多、基礎管理薄弱、人員變動頻繁，對庫存管理提出挑戰。

5、外協、采購價格管理：外購協件種類多，價格核算體系復雜，材料成本占比高，成本控制重點。

6、項目成本核算：加工工序多、生產周期長，投入變動大，及時了解項目投入與生產進度來幫助控制項目成本。

這些難點也不一定是長在閥門企業上的腫瘤，假如閥門企業注重自主創新和改善管理，或許能夠迎刃而解。